问：信息系统项目管理师论文写作的知识点考哪些？
- 答：论文的写作考察的是项目管理九大知识领域的内容，一定要打好项目管理知识的基础。
信息系统项目管理师考试的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九态侍大块重要知识与能力。
其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理帆樱吵。
1、项目整体管理知识
2、项目范围管理知识
3、项目的时间管理知识
4、项目的成本管理知识
5、项目人力资源管理知识
6、项目的质量管理知识
7、项目的颂知沟通管理知识
8、项目的风险管理知识
9、项目的采购管理知识
更多知识与经验，需要在实际的项目管理实践中体会与积累。还需阅读更多的资料，并在实际的项目管理中加以运用。
考试书籍推荐：
《信息系统项目管理师考试冲刺（习题与解答）》
《信息系统项目管理师考前冲刺与考点分析》
《信息系统项目管理案例分析指南》
问：信息系统项目管理师论文写作需要注意些什么？
- 答：注意字数的控制。答题纸论文摘要为330字。正文部分为2750字。
格式相对简单。摘要和正文，也可以有结束语。主要是对自己工作经验的总结，更象一份述职报告。
写作过程中避免用到具银凯体的人名和公司名称
论文的内容只要结合自己工作的内容来写，写的解决问题的措施让人觉得真实，合情合理，并有效，让人看到确实是做过相关的工作。
纵观历年的考试题目，无非集中在范围控制、需求收集和管理、成本估算和控制、进度控制、质量控制和质量保证、团队建设、沟通等方面。
除了以上内容，在考试中要尽量保持卷面清洁，如果敬搏衫实现需要划掉文字，在字上划一横线即可。
亮腔 ----------希赛软考学院整理。 - 答：在写作论文的时候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部分和正文部分，并对字数做出了一定的要求。在摘要的时候基本的格式可以按照如下的格式书写：我于XX年XX月至XX年XX月参加了XX公司的XX项目，在项目中担任项目经理一职，主要负责XXXX，在项目的执行过程中，针对XX问题迹念慧(这个就得紧扣题目当中要求的论述的知识点，比如成本预算、控制，质量保证和控制，风险规划和控制等)我们采取了XXXXX的措施，通过该措施的XXXX实施，极大的地保证了我们的项目能够按进度计划和成本预算顺利地进行，并最终在我们团队的XXXX一致努力下，顺利地根据客户要求完成了项目……。其中在写作的过程中姿答，一定要避免用到具体的人名和公司名称，为了避免不必要的麻高腊烦，我们可以写某著名IT外企，某著名手机厂商北京研发中心等等。论文的内容只要结合自己工作的内容来写，写的解决问题的措施让人觉得真实，合情合理，并有效，让人看到确实是做过相关的工作，那通过也是水到渠成的事了。（更多的请自行去发表吧看吧）
文章转自发表吧！ - 答：据学术堂了解,信息系统项目管理搏昌纤师论文写作需要注意以下几点:
1、文章结构(题纲)要完善
2、格式要规范,注意细节,包括标点符号(没错!就是要这么认真!注意细节.因为我们的学术功底不是很高甚至有点差,内容可能写的很一般,但该有的格式规范还是要注意的,格式这就相当于一篇论文的门面.)
3、用语要专业!避免口语化
4、学会模伤、借鉴(注意,不是抄袭!!抄袭可是学术不端行为,论文查重也不会通过的)
5、在借鉴的基础上,经过自己的理解,用自己理解的话表述出来(相当于给人迅薯转述你看过的、学过的内容,也要注意专业术语不要随意更改!避党基仿口语化.
问：什么是风险管理，它对保障信息系统安全有何作用
- 答：风险管理，首先是识别风险，然后是管控风险。对信息安全而言它是基础，只有识别那些是风险，那些风险可以接受 ，那些可以降低，那些你无能为力。
一：风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。
二：风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
三：现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost）的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
四：确定减少的成本收益权衡方案（trade-off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程称为风险管理。首先，风险管理必须识知此别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
五：其次，风险管理要着眼如早于风险控制，公司通常采搭橡迅用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。 - 答：风险管理,首先是识别风险，然后是管控风险。
对信息安全而言它尘缓好派铅是基础，只有识别那些哪慎是风险，那些风险可以接受 ，那些可以降低，那些你无能为力。
